Từ SWOT là một từ viết tắt được sử dụng độc quyền trong lĩnh vực quản trị kinh doanh nơi chỉ định một công cụ cổ điển và được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực này. SWOT là sự đơn giản hóa các khái niệm sau đây tạo nên nó: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ.
Về cơ bản, SWOT bao gồm một phân tích tương đối đơn giản và nhanh chóng sẽ cho phép đi đến chẩn đoán chính xác và chính xác về một kế hoạch, dự án hoặc chiến lược mà một công ty dự định thực hiện để tối đa hóa doanh số bán hàng của mình, để trích dẫn một ví dụ khá lặp lại. Đó là, SWOT tìm kiếm thông qua sự tham gia của họ vào hiện trường mà kế hoạch được đề cập thành công. Bạn sẽ đánh giá tình hình và sau đó đề xuất một quá trình hành động để làm theo để thành công.
Nhân tiện, đánh giá đó sẽ đặc biệt tập trung vào điểm mạnh, cơ hội, điểm yếu và các mối đe dọa xung quanh công ty và kế hoạch được đề cập. Bốn biến số này là cần thiết để tính đến để giải quyết một quá trình hành động chính xác.
Điểm yếu rõ ràng phải được xem xét một cách thấu đáo bởi vì chúng có thể quyết định sự thất bại. Về những điểm yếu, chúng ta có thể kể ra một thực trạng tài chính khá khép kín của công ty, sự thiếu kinh nghiệm trên thị trường và những yếu tố khác.
Mặt khác, điểm mạnh là điều kiện tích cực nhất để xác định và phát huy vì thành công sẽ phụ thuộc trực tiếp vào chúng, về mặt nào đó, chúng chính là cầu nối trực tiếp với nó. Có khả năng quản lý tốt, nhân sự được đào tạo rộng rãi, nguồn lực tài chính, một sản phẩm được cài đặt trên thị trường, trong số đó có thể kể đến là những điểm mạnh rõ ràng.
Đối với các mối đe dọa và cơ hội, cả hai điều kiện đều liên quan chặt chẽ đến bối cảnh mà kế hoạch được phát triển và chính xác sẽ bị ảnh hưởng bởi nó. Trong trường hợp này, không có gì phải làm vì chủ yếu là tình hình bên ngoài công ty ảnh hưởng đến những điều này chứ không phải bất kỳ hành động nội bộ nào của công ty. Sự xuất hiện của một sản phẩm mới do đối thủ tung ra có thể được coi là một mối đe dọa trong khi phạm vi của một số lợi ích về thuế có thể được đề cập như một cơ hội.
