Từ khai thác được sử dụng để diễn đạt thu được một số loại lợi ích hoặc lợi nhuận, thường liên quan đến sự phát triển của một số hoạt động, ở cấp độ cá nhân, trong một doanh nghiệp hoặc việc làm, trong số các lựa chọn thay thế khác.
Đạt được lợi ích khi thực hiện một nhiệm vụ, tiến hành kinh doanh và báo cáo một lợi thế
Lợi ích, sau đó, hóa ra là một tiện ích hoặc lợi thế đạt được.
Thông thường, nó được sử dụng theo yêu cầu của bối cảnh kinh tế để chỉ định lợi nhuận thu được sau khi hoàn thành một công việc kinh doanh, một chương trình khuyến mãi, trong số các khả năng khác.
Bất kỳ hoạt động kinh doanh nào được phát triển đều có nhiệm vụ ưu tiên là đạt được lợi ích kinh tế: ví dụ, tối đa hóa doanh số bán hàng, thu nhập ngoại tệ, trong số những hoạt động khác, và lợi ích đó sẽ là hiệu quả đạt được do chênh lệch giữa thu nhập đạt được và các chi phí mà họ đã xoay chuyển theo cách đó.
Luôn luôn, để tạo ra lợi nhuận trong lĩnh vực này, cần phải phát triển một chiến lược thương mại, được nghiên cứu kỹ lưỡng và hướng đến thành công.
Điều này có nghĩa là bạn phải có kiến thức thấu đáo về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, về nhu cầu của người tiêu dùng tiềm năng, trong số những điểm chính.
Các hoạt động như truyền thông và tiếp thị giúp ích theo nghĩa này và là công cụ chính để tránh thất bại, tuy nhiên, chúng không phải là sai lầm, nhưng nhìn chung chúng cho kết quả tốt.
Chúng ta cũng phải chỉ ra rằng những lợi ích đạt được thường được tái đầu tư vào công ty để tiếp tục thu được ngày càng nhiều lợi ích hơn.
Mặc dù, không chỉ trong lĩnh vực này là từ được sử dụng, trong các đơn hàng khác, chẳng hạn như xã hội, hoặc trong lĩnh vực xây dựng, chúng ta có thể bắt gặp thuật ngữ này.
Sử dụng tình bạn hoặc kiến thức của người có quyền lực để đạt được lợi nhuận
Ở khía cạnh xã hội, việc sử dụng có thể được đưa ra, chẳng hạn như tình bạn mà chúng ta duy trì với một người có ảnh hưởng hoặc siêu việt, điều này có thể mang lại cho chúng ta những lợi ích cụ thể trong trường hợp được tiếp cận những địa điểm độc quyền mà chỉ những người cá tính mới được phép đi qua và không. những người bình thường, để có được một công việc ở một nơi phù hợp, có kinh tế sa sút, trong số những người khác.
Những người có quyền lực và thẩm quyền trong bất kỳ lĩnh vực nào, chính trị, xã hội, kinh tế, thể thao, văn hóa, trong số những người khác, khơi dậy sự quan tâm bổ sung ở những người bình thường và những người thân cận của họ, rõ ràng là đặc biệt ở những người nổi tiếng và quyền lực, hoặc những người muốn đến gần hơn để có được một số lợi thế giúp cải thiện tình hình của họ.
Đây là một tình huống rất phổ biến mà chúng ta có thể đánh giá cao và nó thường không kết thúc theo cách tốt nhất, bởi vì khi có lợi ích kinh tế, nó sẽ luôn đến trước tình cảm và làm hỏng mối quan hệ.
Kịch bản này thường được biết đến là lợi dụng ai đó, và dĩ nhiên nó rất bị những người có đạo đức và đạo đức, những người không nhìn thấy bằng mắt thường, cho rằng ai đó tiếp cận người khác chỉ để có được lợi thế.
Thật không may, nó là một điều gì đó rất phổ biến trong cuộc sống và nó gây ra nhiều sự từ chối hơn khi việc bóc lột được thực hiện với một người dễ bị tổn thương hoặc những người không thể tính đến thực tế của việc lạm dụng đó, chẳng hạn như một người già hoặc một người mắc bệnh tâm thần. .
Thuật ngữ này có một số từ đồng nghĩa có thể được sử dụng thay thế, chẳng hạn như: lợi nhuận, sản xuất, khai thác ....
Trong khi đó, ông trực tiếp phản đối các khái niệm như chất thải và chất thải, chính xác là giả sử sử dụng sai các tài nguyên đã được sử dụng.
Chủ nghĩa đô thị: Bề mặt mái với khả năng xây dựng
Và trong khu vực quy hoạch đô thị, khái niệm sử dụng đô thị chỉ định khu vực mái có thể xây dựng đó để tạo điều kiện thuận lợi cho quy hoạch đô thị trên một địa điểm nhất định, thừa nhận tất cả các loại hình sử dụng và làm nổi bật từng phần của khu vực có liên quan đến mối quan hệ giá trị sinh lợi tương ứng và mục đích sử dụng chủ yếu trong khu vực được đề cập.
Cần lưu ý rằng đó là một giá trị kinh tế và được tính bằng cách nhân giá mỗi mét vuông tại thời điểm tính toán với số mét hiện có.
