Để định nghĩa và hiểu rõ hơn về khái niệm Nhóm làm việcSẽ rất hữu ích nếu tham chiếu trước đến những gì mà mỗi thuật ngữ tạo nên khái niệm đề cập đến một cách riêng biệt.
Qua nhóm được chỉ định cho nhóm những người cùng nhau và tổ chức để đạt được một số mục tiêu chung. Và công việc là nỗ lực của con người hoặc hoạt động sản xuất mà một người sẽ nhận được thù lao.
Nhóm công nhân có tổ chức và có định hướng, làm việc hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã đề ra
Bây giờ, với điều này được làm rõ, nó được chỉ định bởi khái niệm Nhóm làm việc gồm những người lao động có tổ chức do người quản lý hoặc người lãnh đạo, tùy thuộc vào bối cảnh mà họ đang ở, những người sẽ làm việc để đạt được các mục tiêu của tổ chức hoặc nhóm được đề cập .
Nhóm làm việc được hình thành từ nhu cầu đạt được một mục tiêu chung phải đặt tất cả kiến thức, kỹ năng, khả năng và thông tin mà tất cả các thành viên trong nhóm nắm giữ để phục vụ. Tất nhiên, công đoàn của tất cả những nguồn lực này sẽ là những nguồn cung cấp năng lượng và năng lực cho nhóm để phát triển thành công công việc và mục tiêu đã đề ra.
Trong sự liên kết của các kỹ năng và năng lực đi kèm với nhau, giá trị của tinh thần đồng đội được đặt lên hàng đầu
Trong sự liên kết của các kỹ năng và năng lực đi kèm với nhau, giá trị của tinh thần đồng đội chắc chắn được đặt lên hàng đầu. Chúng ta không thể phủ nhận rằng, như một câu nói phổ biến, sự đoàn kết là sức mạnh và trong trường hợp này, nó được áp dụng hoàn hảo vì khi mọi người đều nỗ lực và tập trung hướng tới cùng một mục tiêu, thì thực tế là không thể không đạt được thành công. Chỉ có sức mạnh tổng hợp không tốt, hướng đi, tổ chức không tốt hoặc sự bất đồng của các thành viên trong nhóm mới có thể làm suy yếu thành công.
Sự hòa hợp của các thành viên, chìa khóa thành công
Bởi vì điều này xảy ra với tất cả các loại sáng kiến và dự án trong đó có nhiều người cam kết, hoạt động đúng đắn của nó sẽ phụ thuộc vào mối quan hệ tốt đẹp mà họ có thể xây dựng, chẳng hạn như, trong trường hợp đầu tiên và như người ta thường nói, để ném tất cả chúng đối với cùng một khía cạnh, nghĩa là tất cả các thành viên trong nhóm phải được định hướng về cùng một mục tiêu hoặc mục tiêu. Một điều kiện sin khác trong một nhóm có những đặc điểm này sẽ là sự đoàn kết, điều này ngụ ý rằng không bao giờ có xu hướng cá nhân hoặc ích kỷ đối với bất kỳ thành viên nào đề cao việc quảng bá cá nhân hoặc bản thân, hoặc cạnh tranh nội bộ giữa các thành viên, bởi vì trực tiếp Một tình huống kiểu này sẽ làm suy yếu mục tiêu mà tổ chức dự định, đó là mọi người đều đạt được mục tiêu đã đề ra.
Tầm quan trọng của người lãnh đạo trong việc phát huy năng lực của các thành viên
Để đảm bảo rằng mỗi người đều đóng góp riêng, giỏi cái gì và nổi bật ở điểm nào, thì sự tham gia của người quản lý hoặc bất kỳ ai đảm nhận vai trò lãnh đạo nhóm làm việc sẽ có ý nghĩa quyết định, vì đây sẽ là người phải phát hiện những ưu điểm của cá nhân mà mỗi người sở hữu nhưng theo cách mà các thành viên trong nhóm không tranh đấu ngớ ngẩn mà ngược lại, cần khuyến khích mỗi người tham gia vào một cuộc cạnh tranh lành mạnh với nhau để từ đó họ có thể rút ra ý tưởng và sáng kiến tốt nhất góp phần đạt được mục tiêu mong muốn.
Khi đó, các mối quan hệ cá nhân sẽ là chìa khóa cho một nhóm làm việc thậm chí vượt xa năng lực chuyên môn mà mỗi người sở hữu., bởi vì một nhân viên có thể học hỏi được nhiều điều từ đối tác và do đó nâng cao năng lực chuyên môn của họ, mặt khác, những người có thái độ thù địch và do đó duy trì mối quan hệ xấu với đồng đội của họ sẽ chỉ gây ra vấn đề và vi phạm các mục tiêu chung, chẳng hạn như sự phát triển và tăng trưởng của một công ty hoặc doanh nghiệp.
Tự do trong việc ra quyết định tạo ra sự đồng cảm hơn với mục đích đã đề ra
Có ba điều kiện cơ bản mà một nhóm làm việc phải tuân theo nếu muốn hoạt động: định giá và động lực, sự tin tưởng và đồng cảm, giao tiếp và cam kết. Nó được chứng minh rằng khi nhóm được giao trách nhiệm về sự thành công của nhiệm vụ và được trao quyền tự do tuyệt đối để đưa ra quyết định giải quyết theo hướng đó, các thành viên sẽ có thêm cam kết và điều đó rõ ràng sẽ chuyển thành kết quả tích cực.
Ngày nay, các tổ chức cam kết làm việc theo nhóm
Ngày nay, ở cấp độ các tổ chức kinh doanh, làm việc theo nhóm đã được áp dụng và được khuyến khích vì kết quả xuất sắc mà nó đã được chứng minh là tạo ra. Những thay đổi liên tục được đề xuất ngày nay bởi những tiến bộ trong công nghệ và thách thức trong việc tương tác với các tác nhân quốc tế đã tạo ra nhu cầu về một liên minh các lực lượng. Ngày nay, điều quan trọng là phải có một nhóm người chuyên về các lĩnh vực khác nhau để đạt được sự khác biệt về kinh tế trong thế giới kinh doanh ngày nay.
