Một vai trò xác định theo lệnh của một nhóm xã hội
Lãnh đạo là một thuật ngữ mà chúng ta thường nghe và nhắc đến với sự lặp lại trong ngôn ngữ của chúng ta và nếu chúng ta thuộc một nhóm, ở cơ quan, trường học hoặc bạn bè, chắc chắn chúng ta sẽ nhận ra nó, chúng ta sẽ sống hoặc chúng ta đang sống với nó. và tại sao không, chúng ta cũng có thể tự mình, nếu chúng ta đáp ứng các phẩm chất của trường hợp, thực hiện vai trò xã hội đó, vì vậy xác định và quan trọng theo yêu cầu của một nhóm.
Đặc điểm, điều kiện đặc biệt mà một người phải đáp ứng để trở thành lãnh đạo
Bởi vì Leader là người đóng vai trò hướng dẫn hoặc đứng đầu một nhóm, nhưng hãy lưu ý, không phải ai trong chúng ta cũng có khả năng trở thành leader, mà có những đặc điểm, điều kiện đặc biệt mà một người phải đáp ứng để trở thành leader.
Uy tín
Để bắt đầu, điều quan trọng là các đồng nghiệp của anh ấy hoặc các thành viên còn lại trong nhóm nhận ra ở anh ấy những khả năng đặc biệt mà những người còn lại không tìm thấy và sau đó họ tự nhiên biến anh ấy trở thành một nhà lãnh đạo. Trong số đó, chúng ta có thể kể đến sự lôi cuốn và thiên thần, như người ta thường nói, sẽ khiến người đó có ấn tượng tốt về chuyển động cả trong nhóm lẫn bên ngoài. Sức hút vô cùng quan trọng vì nó đã được chứng minh rằng nó cho phép chúng ta đạt được nhiều thứ, nhưng không chỉ là bất cứ thứ gì mà cả những thứ mà nhóm cần.
Khả năng ảnh hưởng đến đồng nghiệp
Một đức tính khác mà chúng ta có thể nhận ra ở một nhà lãnh đạo là cần thiết là có Khả năng ảnh hưởng đến đồng nghiệp của họ, trong các đối tượng khác, cả hành vi và lời nói của họ, quản lý để thâm nhập sâu vào phần còn lại của các cá nhân mà nó quản lý để khuyến khích họ cũng làm việc để đạt được mục tiêu chung.
Thông thường, hồ sơ này được gọi là động cơ thúc đẩy vì nó có khả năng chính xác thúc đẩy đồng nghiệp của mình thông qua những câu nói, câu nói hay, để giành chiến thắng trong một mục tiêu đã đề ra. Trong lĩnh vực thể thao, để làm rõ hơn bằng một ví dụ, sự hiện diện của một thủ lĩnh động viên trong nhóm là rất quan trọng, người có thể được thể hiện bởi huấn luyện viên và cũng bởi một cầu thủ có giao tiếp tốt với tất cả các đồng đội của anh ta.
Đồng nhất với nhóm. Nổi bật. Biết cách chỉ đạo và tổ chức. Phát triển chiến lược
Các điều kiện khác mà một nhà lãnh đạo phải tuân thủ và ngoài những điều kiện đã được chỉ ra là: thuộc về nhóm mà anh ta lãnh đạo, chia sẻ các mô hình và ý nghĩa văn hóa mà nhóm đề xuất, nghĩa là, đồng nhất hoàn toàn với nhóm mà anh ta tham gia và thể hiện. nó với các sự kiện; xuất sắc về điều thú vị, xuất sắc nhất trong một lĩnh vực nhất định, giỏi tổ chức nhất, ngoại giao nhất, năng nổ nhất, thánh thiện hoặc tốt bụng, theo dõi, chỉ đạo, động viên và tổ chức nhóm và khả năng xây dựng chiến lược. Nhiều khi không chỉ cần sự đồng thuận và chấp nhận đủ để thành công trong một việc gì đó, một kế hoạch tốt cũng có thể cần thiết để chỉ rõ những gì mong muốn và sau đó người lãnh đạo phải biết cách thiết kế, thực hiện nó và giao cho mỗi thành viên một vai trò để tăng thêm thành tích. .
Người dẫn đầu trong thể thao
Trong lĩnh vực thể thao, chính xác hơn là trong những môn nhóm như bóng đá, bóng rổ, và những môn khác, sự xuất hiện của một nhà lãnh đạo thường xuyên xảy ra, nói chung, vai trò này sẽ được thể hiện bởi cầu thủ đó có quỹ đạo dài nhất và được công nhận cho những thành tích đạt được, người theo một cách nào đó sẽ đảm nhận tiếng nói và khi cuộc bỏ phiếu là cần thiết, để đấu tranh cho quyền hoặc nhu cầu của nhóm và truyền cho những người bạn đồng hành của họ sức mạnh và mong muốn để đạt được mục tiêu đã đề ra, có thể là giành được chức vô địch trong đó họ tham gia.
Các kiểu nhà lãnh đạo phổ biến
Tùy thuộc vào cách bạn lãnh đạo nhóm, chúng ta có thể gặp những kiểu lãnh đạo khác nhau. Nhà lãnh đạo độc tàiĐó sẽ là người đưa ra các quyết định mà không tham khảo ý kiến của họ với nhóm mà anh ta lãnh đạo, không cần phải nói rằng người lãnh đạo này sẽ không phải là người được gọi là người lãnh đạo nhất trí và được cả nhóm chấp nhận mà là sự lãnh đạo của anh ta được hỗ trợ bởi sự phân bổ quyền lực. , để phần còn lại cho tùy chọn chấp hành; NS Lãnh đạo dân chủ, thảo luận về các lựa chọn thay thế với nhóm và quyết định bằng sự đồng thuận, không nghi ngờ gì nữa, đó là lựa chọn tích cực nhất cho nhóm và là kiểu người phù hợp nhất với định nghĩa của nhà lãnh đạo; và Laissez Faire hay còn được gọi là Lãnh đạo Tự do, có đặc điểm là thể hiện hành vi thụ động, giao quyền cho người khác.
Nhưng đây không phải là cách phân loại duy nhất, có một cách khác để phân loại họ, đó là theo mức độ ảnh hưởng mà họ tác động lên cấp dưới. Ở đây chúng ta sẽ gặp anh ấy Nhà lãnh đạo quyến rũ, là người sẽ đến để sửa đổi các giá trị, niềm tin và thái độ của những người theo mình hoặc với lãnh đạo giao dịch, ngược lại, người này sẽ tự giới hạn việc cung cấp các nguồn lực mà nó cho là hợp lệ cho nhóm.
Mặt khác, phương pháp luận để lựa chọn người hướng dẫn hoặc nhà lãnh đạo đó cũng sẽ xác định một kiểu nhà lãnh đạo khác. Những cái chính thức, là những người được bầu chọn bởi một tổ chức và những người không chính thức, xuất hiện một cách tự nhiên và tự phát từ chính nhóm.
