quản lý tài nguyên - định nghĩa, khái niệm và nó là gì

Mọi tổ chức, dù là nhà nước hay tư nhân, đều nhằm mục đích quản lý hợp lý một loạt các phương tiện hoặc nguồn lực để đạt được các mục tiêu nhất định. Theo cách này, chúng ta nói đến quản lý tài nguyên để chỉ hệ thống mà mỗi thực thể sử dụng để thỏa mãn nhu cầu của mình. Bằng các nguồn lực, chúng ta có thể hiểu những điều khác nhau: công nghệ, tài chính, thời gian hoặc nhân viên của một tổ chức. Trong mọi trường hợp, tất cả các nguồn lực đều có hạn và do đó, phải được quản lý hoặc điều hành với các tiêu chí hiệu quả.

Nhân sự & Quản trị

Trong bất kỳ tổ chức nào yếu tố con người là quyết định. Vì lý do này trong thế giới kinh doanh, chúng ta nói về nguồn nhân lực. Có rất nhiều khía cạnh khác nhau tham gia vào việc quản lý nhân viên một cách chính xác. Các chuyên gia trong lĩnh vực này cho rằng một số chìa khóa sau:

- Người lao động phải được coi là nhân tố cơ bản của bất kỳ tổ chức nào. Theo nghĩa này, cần phải áp dụng các biện pháp khuyến khích và tạo động lực cho người lao động. Mặt khác, người đứng đầu bộ phận nhân sự phải thúc đẩy một môi trường làm việc tốt, giải quyết các mâu thuẫn và đánh giá đúng mức tất cả nhân viên.

- Bộ phận nhân sự phải lựa chọn đầy đủ nhân sự và đánh giá khách quan các hồ sơ khác nhau của các ứng viên liên quan đến vị trí sẽ thực hiện.

- Quản lý nguồn nhân lực liên quan trực tiếp đến các lĩnh vực khác: pháp luật lao động, vệ sinh và an toàn, năng suất hoặc chính sách tiền lương. Nói cách khác, yếu tố con người và sự quản trị của nó nằm ở trục trung tâm của bất kỳ công ty hay đơn vị nào.

- Một nhà quản trị nhân sự đúng đắn phải xem xét các vấn đề như kế hoạch nghề nghiệp của nhân viên, thăng chức nội bộ, mô tả của từng công việc hoặc hệ thống luân chuyển phù hợp nhất.

Quản lý nguồn nhân lực kém

Hãy tưởng tượng rằng một bộ phận nhân sự thực hiện công việc tuyển dụng kém. Tình huống giả định này có thể gây ra những hậu quả rất tiêu cực:

1) Một bầu không khí không hài lòng chung (tình trạng này thường xảy ra khi nhân viên bị vượt quá khả năng so với các nhiệm vụ mà anh ta thực hiện).

2) Các vấn đề về hội nhập trong sự năng động của một công ty (ví dụ, một người theo chủ nghĩa cá nhân rất không có giá trị để thực hiện các chức năng làm việc nhóm).